萬(wàn)科“活下去”的刷屏事件已經(jīng)過(guò)去一周多了，國慶長(cháng)假愉快的小心情，有沒(méi)有一絲觸動(dòng)？難道地主家也沒(méi)余糧了？你有沒(méi)有一種趕緊結束休假，開(kāi)啟“活下去”的工作日程？

“活下去”是萬(wàn)科的一次作秀？還是它春江水“亂”鴨先知，率先感知到了什么？作為下游的家居企業(yè)，咱們能從中得到什么啟發(fā)？

Wind數據顯示，萬(wàn)科上半年營(yíng)收為1059.75億元，同比增長(cháng)51.8%，去年同期-6.66%；凈利為91.24億元，同比增長(cháng)24.94%，而萬(wàn)科去年中報的凈利潤增幅是36.47%。

從現金流來(lái)看，萬(wàn)科2018年上半年的貨幣資金有1595億元，而一年內到期的長(cháng)短期負債總和不足610億元。2017年底時(shí)，萬(wàn)科的貨幣資金曾高達1747億元，比2016年底多了1倍，比2015年底多了2.2倍。

數據來(lái)看，萬(wàn)科糧草充足，日子應該不錯呀，雖說(shuō)凈利增速有點(diǎn)下滑，營(yíng)收可是大幅增長(cháng)，本應心情愉快，為什么要苦情喊出“活下去”？

2018年以來(lái)全國二手房市場(chǎng)經(jīng)歷了先升溫后降溫的變化過(guò)程。

三季度全國重點(diǎn)城市二手房成交比二季度普遍回落，均價(jià)趨穩或下跌，買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)信心不足，價(jià)格上漲預期松動(dòng)。住房貸款利率保持在高位，市場(chǎng)需求受到抑制。

預計四季度及明年二手房市場(chǎng)形勢將延續低迷態(tài)勢，且會(huì )向新房和土地市場(chǎng)傳導，進(jìn)而導致房地產(chǎn)投資下行。

房地產(chǎn)市場(chǎng)凜冬將至已然不是傳說(shuō)。

萬(wàn)科暫時(shí)小日子雖好，但作為高負債行業(yè)，在房產(chǎn)市場(chǎng)上行時(shí)，高負債有時(shí)就是大發(fā)展的代名詞，但在房產(chǎn)市場(chǎng)下行時(shí)，高負債就是自殺式行為。

萬(wàn)科顯然聞到了那一絲死亡的味道，不管這個(gè)死亡是自己還是別的同行。在不同的周期中活下去，就是最大的發(fā)展。

我們可以把萬(wàn)科的“活下去”看做一次刷屏的秀，這樣的秀也太劃算了，萬(wàn)科可能因此沒(méi)花營(yíng)銷(xiāo)成本而賣(mài)了不少滯銷(xiāo)的房子，據說(shuō)廈門(mén)就是一例。

也可以把萬(wàn)科的“活下去”當成公司的一種戰略，甚至一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，償債高峰來(lái)臨時(shí)，現金流就是王道，就是一切。

那些穿越周期活下去的公司，最后都成了偉大公司。

日本曾經(jīng)的四大經(jīng)營(yíng)之圣之一的松下幸之助用修水庫來(lái)形容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，就像大自然一年四季，冷暖交替，風(fēng)雨無(wú)常。在未修水庫，大雨來(lái)臨時(shí)，洪水泛濫產(chǎn)生洪澇災害，淹沒(méi)良田，沖毀房舍，很多人因此而傾家蕩產(chǎn)，再也無(wú)法翻身；

而持續多日的干旱，也會(huì )導致良田龜裂，莊家歉收，人畜飲水困難，日子變得艱難。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)也類(lèi)似，有的年成生意環(huán)境不錯，似乎生意很好做，好日子似乎會(huì )一直持續下去，但生意的環(huán)境，跟一年四季一樣分明，時(shí)而干涸，時(shí)而洪澇，很多企業(yè)在好時(shí)忘乎所以，在年成變壞時(shí)毫無(wú)準備，所以一旦碰到各種企業(yè)危機，很多企業(yè)只有破產(chǎn)一途。

應對洪澇的辦法是修建水庫，在雨水豐盈成災時(shí)蓄水，這樣就能降低洪澇災害，而在干旱時(shí)，水庫的水又可以用來(lái)渡過(guò)干旱危機。

修建水庫，使得水量減少天氣和環(huán)境的影響，始終保持一定水量以應對各種危機。

經(jīng)營(yíng)方面也是一樣，景氣時(shí)更要為不景氣時(shí)做準備，應該保留一定的后備力量。

這種戰略就是在年成還不錯時(shí)，保留足夠生存與變革的現金流。在今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻無(wú)常，技術(shù)革新日新月異，如果不留有足夠的余裕，是無(wú)法在今天快速變動(dòng)的環(huán)境中生存。

當然在今天的余裕，不僅是現金流的余裕，是一個(gè)企業(yè)多方面的余裕，包括人才，創(chuàng )新，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，技術(shù)的儲備等，甚至觀(guān)念的余裕，都需要為企業(yè)的發(fā)展留有緩沖的空間。

松下說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者就像在高空走鋼索，隨時(shí)有摔死的可能。所以他應該評估自己的實(shí)力，即使能載得動(dòng)五十公斤重，也只載四十公斤重好了。

所以，當萬(wàn)科喊出“活下去”的口號時(shí)，我們并不認為是作秀，或者不愿意認為這樣一個(gè)大企業(yè)，還需要來(lái)這樣作秀。大道至簡(jiǎn)，這樣規模的企業(yè)，遵循的其實(shí)是最簡(jiǎn)單的法

看看房地產(chǎn)的下游行業(yè)家居建材企業(yè)，可否聞到萬(wàn)科所嗅出的危險氣息？

萬(wàn)科不一定死，但死掉一大批中小房地產(chǎn)企業(yè)，應該是確定的，但也沒(méi)有永生不死的企業(yè)啊。大者如萬(wàn)達，如果沒(méi)有及時(shí)出售資產(chǎn)，及時(shí)去杠桿，也說(shuō)不定翹翹了。

家居企業(yè)在上游產(chǎn)業(yè)如此，危局中又如何自處？

 以定制三巨頭為例，看看他們近三年的營(yíng)收及利潤增長(cháng)情況：

總體來(lái)說(shuō)，三巨頭的營(yíng)收增長(cháng)和利潤增長(cháng)都是不錯的，但未來(lái)呢，光是這些數據，還不能看到那些隱藏于背后的死亡氣息；

如果你看到房地產(chǎn)的深層次變化，如果看到零售競爭的新格局，如果你看到這些企業(yè)增長(cháng)背后的真實(shí)邏輯，如果你看到世界格局的變化，如果你看到新用戶(hù)的迭代，如果你看到裝修市場(chǎng)的變革，你能聞到未來(lái)的味道嗎？

即使是死亡信息，也不一定是壞事，關(guān)鍵是看你的應對。

萬(wàn)科用“活下去”來(lái)提醒自己，用現金流來(lái)給自己安全的冗余，用變革轉型來(lái)應對未來(lái)房地產(chǎn)的深層次變革，家居企業(yè)呢？

別小看“活下去”，穿越周期的“活下去”，將會(huì )是企業(yè)最大的成長(cháng)。