博大精深的我國古代哲學(xué)思想，是一部充滿(mǎn)智慧的寶典，它對我們現代的企業(yè)管理，尤其是對有中國社會(huì )特點(diǎn)的企業(yè)管理有著(zhù)重要的啟迪作用。

中國古代哲學(xué)主要有三大流派：道家、儒家與法家。道家主張清靜無(wú)為，尊重、順應客觀(guān)規律，不做違背客觀(guān)規律的事情；儒家思想是“人之初，性本善”，對人重在啟發(fā)、教育、感化；法家則認為“人之初，性本惡”，該獎該罰，要把丑話(huà)說(shuō)在前面。這三種哲學(xué)思想對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響非常大。

對于不同層次的管理，應用的管理哲學(xué)，應該有所不同。

最高領(lǐng)導層

作為最高領(lǐng)導層，應該多用道家思想，順應客觀(guān)規律去做事，把握大的方向與趨勢;中層管理者應該奉行儒家思想，擔負起啟發(fā)、教育的職責;基層干部則要用法家思想，一切按照規章制度辦事，絕不動(dòng)搖。這樣，企業(yè)管理才能井然有序，保證良好的發(fā)展。

管理的層次不同，管理的層面不同；高層管理者，位居整個(gè)管理層面的最邊緣區，最頂層；在公司內部來(lái)說(shuō)，他們是最高管理者，操作著(zhù)整個(gè)公司運作的根本，有至高無(wú)上的權利；對外來(lái)說(shuō)，能保證企業(yè)適應外界的市場(chǎng)和社會(huì )的變化是他們的義務(wù)。企業(yè)內的至高權，決定了他有權，能主動(dòng)選擇“所為”和“所不為”；外界社會(huì )和市場(chǎng)的變化要求，要求其行為必須符合自然客觀(guān)規律；所以，企業(yè)高層的處境與道家的研究的哲學(xué)對象很接近，企業(yè)的高層應從道家思想中去學(xué)習處世的規律和方法。

中層管理層

中層管理層，是企業(yè)運作的中間層，是個(gè)承上啟下的階層，從高層來(lái)看，中層他是執行者，從基層來(lái)看，他是領(lǐng)導者，他的職責是把高層的意志，通過(guò)自己的工作，把它變?yōu)榛鶎拥男袨?，所以他的工作，就是從“思想”到“行為”的質(zhì)變過(guò)程。對于人來(lái)說(shuō)，不同于動(dòng)物的地方，就是具有了“人性”;而儒家思想，詮釋了人性的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，研究和遵循儒家思想，就能達到以自己的“點(diǎn)”同化所有下屬員工“面”的目的。

基層員工，就是企業(yè)內部行為的執行者，基層干部，就是行為執行的組織者和監督者，所有的行動(dòng)都有制度指導，基層管理的工作就是照章辦事.這要求管理者必須具有“對事不對人”的態(tài)度，這和法家的思想體系一脈相承的，所以對于基層管理者應該用法家思想進(jìn)行教化。

如果這個(gè)次序顛倒了就容易出問(wèn)題。

如果高層奉行法家思想，企業(yè)就變成一言堂，高層獨斷獨行，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，如果奉行了儒家思想，企業(yè)高層就會(huì )很累，就沒(méi)有理由“不為”，“事事必自為”，企業(yè)就會(huì )變?yōu)橐粋€(gè)“頭大身小”的巨頭人，絕對不是有用的“社會(huì )人”。

中層如果奉行了道家的思想，企業(yè)就會(huì )變的執行力很差，真正是“眼高手低”，沒(méi)有執行力。如果奉行了法家思想，解決問(wèn)題可能會(huì )“一刀切”、“偏離實(shí)際”，結果是挫傷員工的積極性，員工帶有“情緒”，管理者“人心背離”，整個(gè)集體喪失凝聚力。

基層管理者

基層管理者，如果奉行儒家思想，就會(huì )使員工喪失戰斗力，變成“只會(huì )念不會(huì )干”的“秀才兵”；在任務(wù)的執行上，關(guān)鍵時(shí)刻，“打不了硬仗”，會(huì )掉“鏈子”。